онлайн курс
"Эффективный руководитель"

Практика:
- самооценка проявленности управленческих компетенций по чек-листу
- собрать пазл ключевых функций руководителя
- определить стили управления по кинофрагментам
- подобрать стиль управления под управленческую ситуацию
Тайм-менеджмент руководителя – невозможно управлять временем, возможно научиться управлять собой во времени

Практика:
- распределить свое время на неделю, проанализировать
- инструмент фото-дня
- поглотители времени
- инструмент Матрица Эйзенхауэра
- АВС анализ
- метод Альпа
- Эффект ножовочного плотна, метод Слона, Лягушки

Домашнее задание:
- пройти 2 теста (Модель управления, Стиль управления)
- заполнить таблицу по реализации своего стиля управления
- заполнять фото-дня в течении недели
- проводить АВС анализ
- планировать неделю методом Альпа

Практика:
- определить, когда нужная командная работа, а когда достаточно групповой
- определить свои командные роли, своих сотрудников
- определить свои деструктивные командные роли
- создать профиль должности, «продающую» вакансию, определить инструменты оценки профиля должности
- создать план адаптации новичка

Домашнее задание:
- пройти тест «5 пороков команды», по возможности протестировать сотрудников
- определить истинные роли сотрудников, проанализировать совпадение с функционалом
- создать продающую вакансию, при необходимости разместить
- подготовиться и провести собеседование с записью на диктофон, проанализировать
- создать план адаптации для новичка (или любой должности)

Практика:
- найти «правильные» цели по SMART
- сформулировать свои рабочие цели по SMART
- декомпозировать цели, спланировать ресурсы, включая временные по диаграмме Ганта
- создаем рабочий план для сотрудника
Алгоритм постановки задачи, обеспечивающий планируемый результат.

Практика:
- постановка задачи - «срочные туфли»
- собрать пазл постановки задачи по алгоритму
- поставить свою рабочую задачу по алгоритму
Делегирование.
Цели делегирования. Причины сопротивления руководителя делегированию. Принципы делегирования. Делегирование с учетом компетенций сотрудника. Понятие обратное делегирование – monkey менеджмент.
Практика:
- отличие поручений от делегирования
- составления перечня рабочих задач для делегирования
- отработка алгоритма противодействия monkey менеджмент

Домашнее задание:
- сформулировать не менее 3х рабочих целей по SMART, сделать декомпозицию, спланировать ресурсы, включая временные по диаграмме Ганта.
- создаем рабочий план для сотрудников отдела
- записать на диктофон постановку задачи подчиненным не менее 5 раз, проанализировать
- фиксировать все задачи недели, отмечать, что делегируем /не делегируем, отвечаем на вопрос почему не делегируем
- фиксируем monkey менеджмент, применяем инструмент противодействия

Мотивация персонала – где у него кнопка, основные понятия структуры мотивации персонала.
Мотивационный профиль сотрудника - инструменты диагностики мотивации. Приемы нематериальной мотивации персонала. Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала – система мотивации на предприятии.
Диагностика мотивации – «общайся вопросами», проективные вопросы, мотивационная беседа

Практика:
- подобрать возможные стимулы под потребности сотрудника
- тестирование на определение своего типа мотивации
- «Замотивируй героя» (известные герои, кейсы, кинофрагменты)
- создание системы мотивации на предприятии по чек листу
- мотивационный профиль сотрудника
Эффективная система оплаты труда, основные принципы создания

Практика:
- аудит системы оплаты труда
- создание системы оплаты труда должности
Домашнее задание:
- создать мотивационный профиль на не менее 3х сотрудников
- провести по чек-листу аудит системы мотивации в подразделении, при необходимости внести корректировки
- создать систему оплаты труда