г. Челябинск
Лицензия № Л035-01235-74/01026392
Лицензия № Л035-01235-74/01026392
Стратегическая сессия для бизнеса
Совместно с вами мы разработаем
план действий и поможем добиться результата.
план действий и поможем добиться результата.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Цели стратегической сессии
Перечисляем типовые цели стратсессии.
По запросу расскажем больше.
По запросу расскажем больше.
- Формирование стратегии
- Разработка стратегических инициатив
- Формирование и оцифровка видения
- Поиск решений для преодоления кризиса роста
- Декомпозиция стратегии в показатели по функциям и личные планы топ-менеджмента
- Поиск способов выхода бизнеса из стадии стагнации
- Сплочение высшего и среднего менеджмента вокруг целей компании
- Формирование топовой команды
- Формирование стратегии
- Формирование и оцифровка видения
- Декомпозиция стратегии в показатели по функциям и личные планы топ-менеджмента
- Сплочение высшего и среднего менеджмента вокруг целей компании
- Разработка стратегических инициатив
- Поиск решений для преодоления кризиса роста
- Поиск способов выхода бизнеса из стадии стагнации
- Формирование топовой команды
Этапы проведения стратегической сессии
План стратегической сессии может меняться в зависимости
от основного запроса и сферы деятельности компании.
от основного запроса и сферы деятельности компании.
Шаг 1. Анализ ситуации
Команда сверяет свои представления о ситуации, происходит сонастройка участников сессии, формируется безопасная среда для дискуссии.
Команда сверяет свои представления о ситуации, происходит сонастройка участников сессии, формируется безопасная среда для дискуссии.
Шаг 2. Самоопределение
Команда осмысливает стратегию (видение), принимает свой целевой контур, переходит к критическому восприятию.
Команда осмысливает стратегию (видение), принимает свой целевой контур, переходит к критическому восприятию.
Шаг 3. Проблематизация
Команда анализирует способности компании в контексте достижения стратегических целей. Команда формирует содержательные и эмоциональные ВЫЗОВЫ.
Команда анализирует способности компании в контексте достижения стратегических целей. Команда формирует содержательные и эмоциональные ВЫЗОВЫ.
Шаг 4. Целеполагание
Команда формирует общие цели и утверждает инициативы как ответ на вызовы.
Команда формирует общие цели и утверждает инициативы как ответ на вызовы.
Шаг 5. Поиск решения
Команда готовит дорожную карту с описанными элементами неопределенности (гипотезы и пути развития), выделяет первые шаги, необходимые для перехода в деятельность.
Команда готовит дорожную карту с описанными элементами неопределенности (гипотезы и пути развития), выделяет первые шаги, необходимые для перехода в деятельность.
Шаг 6. Назначение ответственных
На этом этапе назначаются ответственные лица для реализации.
На этом этапе назначаются ответственные лица для реализации.
результаты стратегической сессии
Результаты сессии зависят от того, какая цель была поставлена. Однако некоторые результаты появляются вне зависимости от основной цели.
-
Сонастройка команды и одинаковое понимание ситуации - Повышение вовлеченности команды
- Дорожная карта, детализированная до показателей отдельных функций
- Рекомендации по развитию команды и индивидуальных компетенций
- Проектные инициативы по развитию системы управления или взаимодействия с рынком
- Видение отдельных элементов будущего организации
- Описание вызовов для развития компании
- Синхронизация команды и одинаковое понимание ситуации
- Повышение вовлеченности команды
- Дорожная карта, детализированная до показателей отдельных функций
- Рекомендации по развитию команды и индивидуальных компетенций
- Проектные инициативы по развитию системы управления или взаимодействия с рынком
- Видение отдельных элементов будущего организации
- Описание вызовов для развития компании
Стоимость проведения стратегической сессии от 80 000 ₽
Сессия может длиться 1 или 2 дня, но подготовка к ней занимает до 1,5 месяцев.
вопросы и ответы о стратегических сессиях
Зависит от ваших задач. Если для их решения необходимо 2 дня, а из операционной деятельности не получается выйти, то рекомендуем делать 2 раздельных мероприятия:
1. Концептуальные вопросы развития (долгосрочная бизнес-модель);
2 Практические действия (планы на 1-2 года).
Возможно потребуется разный состав участников.
1. Концептуальные вопросы развития (долгосрочная бизнес-модель);
2 Практические действия (планы на 1-2 года).
Возможно потребуется разный состав участников.
Как правило, двухдневные сессии позволяют успеть решить все задачи: от разработки видения до формирования общего стратегического плана до формирования стратегических инициатив.
Однодневная сессия дает возможность ответить только на самые главные вопросы, то есть когда у компании уже выработано видение, есть наметки проектов, то их можно превратить в рабочие действия.
Однодневная сессия дает возможность ответить только на самые главные вопросы, то есть когда у компании уже выработано видение, есть наметки проектов, то их можно превратить в рабочие действия.
Большая разница в результатах происходит от смены локации.
Если вывезти людей в другую обстановку, они:
а) по-другому начинают думать;
б) уходят от операционной работы.
Выезд за стены офиса, например, на природу, формирует творческое и более личное взаимодействие участников.
Организованный совместный досуг существенно углубляет качество коммуникаций и участие команды в процессе.
Если вывезти людей в другую обстановку, они:
а) по-другому начинают думать;
б) уходят от операционной работы.
Выезд за стены офиса, например, на природу, формирует творческое и более личное взаимодействие участников.
Организованный совместный досуг существенно углубляет качество коммуникаций и участие команды в процессе.
а) От правильно заданных вопросов и от правильного планирования. Даже самая лучшая группа, если ей не будут заданы глубокие вопросы, примет неправильные решения, которые к тому же не будут исполняться.
б) От правильного выбора участников. Если позвать лишних людей, то будет торможение. Если не позвать нужных, то решения не будут глубокими.
в) От профессионализма модератора, который задает правильные вопросы.
г) От того, что будет делаться после стратегической сессии. Результаты должны быть развернуты в дальнейшую работу. Решения немедленно заглохнут, если их не претворять в жизнь. То есть успех зависит и от того, как правильно будет использовано время после окончания сессии в первые дни/недели.
б) От правильного выбора участников. Если позвать лишних людей, то будет торможение. Если не позвать нужных, то решения не будут глубокими.
в) От профессионализма модератора, который задает правильные вопросы.
г) От того, что будет делаться после стратегической сессии. Результаты должны быть развернуты в дальнейшую работу. Решения немедленно заглохнут, если их не претворять в жизнь. То есть успех зависит и от того, как правильно будет использовано время после окончания сессии в первые дни/недели.
На сессиях в живом формате мы рекомендуем привлекать не более 20 человек. Взаимодействие в небольшой группе лучше.
Вне зависимости от программы стратегической сессии, реальную стратегическую пользу получают те компании, у которых есть намерения что-то поменять и они всерьез понимают, что будут приняты судьбоносные решения. Там, где есть решимость — принимаются более качественные решения.
Сессия — единственная точка в деятельности компании, когда все люди обмениваются вслух в правильной обстановке. Т.к. частные встречи не включают всех необходимых участников, а обычные рабочие встречи посвящены другим вопросам, по большей части оперативным.
Если ваша цель сплотить команду — то скажите модератору, он даст больше возможностей людям пообщаться друг с другом.
Сессия — единственная точка в деятельности компании, когда все люди обмениваются вслух в правильной обстановке. Т.к. частные встречи не включают всех необходимых участников, а обычные рабочие встречи посвящены другим вопросам, по большей части оперативным.
Если ваша цель сплотить команду — то скажите модератору, он даст больше возможностей людям пообщаться друг с другом.
Зависит от ваших задач. Если для их решения необходимо 2 дня, а из операционной деятельности не получается выйти, то рекомендуем делать 2 раздельных мероприятия:
1. Концептуальные вопросы развития (долгосрочная бизнес-модель);
2 Практические действия (планы на 1-2 года).
Возможно потребуется разный состав участников.
1. Концептуальные вопросы развития (долгосрочная бизнес-модель);
2 Практические действия (планы на 1-2 года).
Возможно потребуется разный состав участников.
Как правило, двухдневные сессии позволяют успеть решить все задачи: от разработки видения до формирования общего стратегического плана до формирования стратегических инициатив.
Однодневная сессия дает возможность ответить только на самые главные вопросы, то есть когда у компании уже выработано видение, есть наметки проектов, то их можно превратить в рабочие действия.
Однодневная сессия дает возможность ответить только на самые главные вопросы, то есть когда у компании уже выработано видение, есть наметки проектов, то их можно превратить в рабочие действия.
Большая разница в результатах происходит от смены локации.
Если вывезти людей в другую обстановку, они:
а) по-другому начинают думать;
б) уходят от операционной работы.
Выезд за стены офиса, например, на природу, формирует творческое и более личное взаимодействие участников.
Организованный совместный досуг существенно углубляет качество коммуникаций и участие команды в процессе.
Если вывезти людей в другую обстановку, они:
а) по-другому начинают думать;
б) уходят от операционной работы.
Выезд за стены офиса, например, на природу, формирует творческое и более личное взаимодействие участников.
Организованный совместный досуг существенно углубляет качество коммуникаций и участие команды в процессе.
а) От правильно заданных вопросов и от правильного планирования. Даже самая лучшая группа, если ей не будут заданы глубокие вопросы, примет неправильные решения, которые к тому же не будут исполняться.
б) От правильного выбора участников. Если позвать лишних людей, то будет торможение. Если не позвать нужных, то решения не будут глубокими.
в) От профессионализма модератора, который задает правильные вопросы.
г) От того, что будет делаться после стратегической сессии. Результаты должны быть развернуты в дальнейшую работу. Решения немедленно заглохнут, если их не претворять в жизнь. То есть успех зависит и от того, как правильно будет использовано время после окончания сессии в первые дни/недели.
б) От правильного выбора участников. Если позвать лишних людей, то будет торможение. Если не позвать нужных, то решения не будут глубокими.
в) От профессионализма модератора, который задает правильные вопросы.
г) От того, что будет делаться после стратегической сессии. Результаты должны быть развернуты в дальнейшую работу. Решения немедленно заглохнут, если их не претворять в жизнь. То есть успех зависит и от того, как правильно будет использовано время после окончания сессии в первые дни/недели.
На сессиях в живом формате мы рекомендуем привлекать не более 20 человек. Взаимодействие в небольшой группе лучше.
Вне зависимости от программы стратегической сессии, реальную стратегическую пользу получают те компании, у которых есть намерения что-то поменять и они всерьез понимают, что будут приняты судьбоносные решения. Там, где есть решимость — принимаются более качественные решения.
Сессия — единственная точка в деятельности компании, когда все люди обмениваются вслух в правильной обстановке. Т.к. частные встречи не включают всех необходимых участников, а обычные рабочие встречи посвящены другим вопросам, по большей части оперативным.
Если ваша цель сплотить команду — то скажите модератору, он даст больше возможностей людям пообщаться друг с другом.
Сессия — единственная точка в деятельности компании, когда все люди обмениваются вслух в правильной обстановке. Т.к. частные встречи не включают всех необходимых участников, а обычные рабочие встречи посвящены другим вопросам, по большей части оперативным.
Если ваша цель сплотить команду — то скажите модератору, он даст больше возможностей людям пообщаться друг с другом.
Остались вопросы по стратсессии?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
