г. Челябинск
Лицензия № Л035-01235-74/01026392
Лицензия № Л035-01235-74/01026392
образовательный курс "ключевые навыки руководителя"
Повысите свою эффективность, как управленца
Курс "Ключевые навыки руководителя"
Обеспечите результативность команды
Научитесь формировать команду
СТАРТ III ПОТОКА 06.06.2025
Научитесь вдохновлять команду
Скидка на курс 10%
При участии двух и более сотрудников от одной компании
(ОЧНО)
от 30 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
По результатам обучения участники получают
Удостоверение о повышении квалификации
на курсе обучаются
Руководители разных уровней
Предприниматели
Кадровый резерв
Программа курса состоит из пяти очных занятий
ПАКЕТ КОНСТРУКТОР
- Модель менеджмента и моя личная модель как управленца — какой я руководитель?
- Какие стили управления бывают, в чем их эффективность, какой у меня стиль управления.
- Принятие решений. Стили принятия решений.
- Какой метод принятия решений наиболее эффективен и подходит мне.
- Какими компетенциями я должен обладать, чтобы быть эффективными руководителем.
- Власть и лидерство — что эффективнее?
- Тайм-менеджмент — временем невозможно управлять, а вот управлять собой в ограниченном времени точно можно — как все успевать.
- Группа людей или команда, основные отличия. Всегда ли нужно стремиться к командной работе.
- Принципы формирования команды, основы командной работы, сплоченность команды. Основные роли в команде.
- Характеристики успешной команды.
- Основные роли в команде.
- Коммуникации в команде, управление конфликтами.
- Эффективные инструменты подбора персонала в команду: профиль должности, оценка кандидата на собеседовании – как оценить и не ошибиться при найме, как увидеть ложь кандидата.
- Адаптация персонала – эффективный испытательный срок, введение в должность, наставнический стиль управления. Как быстро понять – «твой» или «не твой» сотрудник.
- Разработка прототипа системы адаптации в отделе.
- Целеполагание — "правильные" цели залог успеха.
- Планирование — как достичь цель, что необходимо планировать, инструменты планирования.
- Формулирование рабочей цели и план действий.
- Организация работы — алгоритм постановки задачи, обеспечивающий планируемый результат.
- Делегирование — проще самому сделать или все-таки делегировать, цели делегирования.
- Причины сопротивления руководителя делегированию.
- Принципы делегирования.
- Критерии эффективного совещания, основные принципы проведения эффективного совещания.
- Мотивация персонала — "где у него кнопка".
- Приёмы нематериальной мотивации персонала.
- Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Мотивационный профиль сотрудников — инструменты диагностики мотивации.
- Ключевые показатели эффективности деятельности персонала — управление результатом.
- Разработка прототипа системы мотивации персонала.
- Контроль деятельности сотрудников, его виды, плюсы/минусы с точки зрения эффективности применения.
- Обратная связь — работающие алгоритмы обратной связи.
- Основные принципы обратной связи.
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации с сотрудниками.
- Ошибки обратной связи. Как "ругать" сотрудника, вдохновляя его.
- Как управлять изменениями.
- Причины сопротивления изменениям и способы работы с ними.
- Модель менеджмента и моя личная модель как управленца — какой я руководитель?
- Какие стили управления бывают, в чем их эффективность, какой у меня стиль управления.
- Принятие решений. Стили принятия решений.
- Какой метод принятия решений наиболее эффективен и подходит мне.
- Какими компетенциями я должен обладать, чтобы быть эффективными руководителем.
- Власть и лидерство — что эффективнее?
- Тайм-менеджмент — временем невозможно управлять, а вот управлять собой в ограниченном времени точно можно — как все успевать.
- Группа людей или команда, основные отличия. Всегда ли нужно стремиться к командной работе.
- Принципы формирования команды, основы командной работы, сплоченность команды. Основные роли в команде.
- Характеристики успешной команды.
- Основные роли в команде.
- Коммуникации в команде, управление конфликтами.
- Эффективные инструменты подбора персонала в команду: профиль должности, оценка кандидата на собеседовании – как оценить и не ошибиться при найме, как увидеть ложь кандидата.
- Адаптация персонала – эффективный испытательный срок, введение в должность, наставнический стиль управления. Как быстро понять – «твой» или «не твой» сотрудник.
- Разработка прототипа системы адаптации в отделе.
- Целеполагание — "правильные" цели залог успеха.
- Планирование — как достичь цель, что необходимо планировать, инструменты планирования.
- Формулирование рабочей цели и план действий.
- Организация работы — алгоритм постановки задачи, обеспечивающий планируемый результат.
- Делегирование — проще самому сделать или все-таки делегировать, цели делегирования.
- Причины сопротивления руководителя делегированию.
- Принципы делегирования.
- Критерии эффективного совещания, основные принципы проведения эффективного совещания.
- Мотивация персонала — "где у него кнопка".
- Приёмы нематериальной мотивации персонала.
- Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Мотивационный профиль сотрудников — инструменты диагностики мотивации.
- Ключевые показатели эффективности деятельности персонала — управление результатом.
- Разработка прототипа системы мотивации персонала.
- Контроль деятельности сотрудников, его виды, плюсы/минусы с точки зрения эффективности применения.
- Обратная связь — работающие алгоритмы обратной связи.
- Основные принципы обратной связи.
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации с сотрудниками.
- Ошибки обратной связи. Как "ругать" сотрудника, вдохновляя его.
- Принятие решений.
- Причины сопротивления изменениям и способы работы с ними.
В течении недели фиксировать проявление своего стиля управления.
Спланировать неделю методом Альпы. Заполнять фото-дня в течении недели. Провести АВС анализ.
Создать профиль должности, подготовить вопросы к собеседованию, подготовить описание вакансии для работного сайта. Провести собеседование на диктофон, провести анализ, сделать выводы. Подготовить план адаптации должности, систему оценки испытательного срока.
Сформулировать не менее 5 рабочих целей по SMART.
Декомпозировать не менее 2х сформулированных целей.
Фиксировать постановку задач сотрудникам не менее 5 раз – провести анализ на соответствие алгоритму
Провести совещание, записать, провести анализ, сделать выводы.
Разработать систему оплаты труда на одну должность
Спланировать неделю методом Альпы. Заполнять фото-дня в течении недели. Провести АВС анализ.
Создать профиль должности, подготовить вопросы к собеседованию, подготовить описание вакансии для работного сайта. Провести собеседование на диктофон, провести анализ, сделать выводы. Подготовить план адаптации должности, систему оценки испытательного срока.
Сформулировать не менее 5 рабочих целей по SMART.
Декомпозировать не менее 2х сформулированных целей.
Фиксировать постановку задач сотрудникам не менее 5 раз – провести анализ на соответствие алгоритму
Провести совещание, записать, провести анализ, сделать выводы.
Разработать систему оплаты труда на одну должность
Какие задачи предстоит решить
Домашние задания
Вам предстоит выполнить домашние задания. Их проверит эксперт и по каждому даст подробную обратную связь.
дополнительные бонусы
-
Домашнее задание после каждого тренинга и 4 поддерживающие онлайн-встречи - Личная консультация тренера
- Рабочие тетради с материалами каждого занятия + в электронном виде
- Удостоверение о повышении квалификации
- Чек-листы руководителя
- Домашнее задание после каждого тренинга и 4 поддерживающие онлайн-встречи
- Личная консультация тренера
- Рабочие тетради с материалами каждого занятия + в электронном виде
- Удостоверение о повышении квалификации
- Чек-листы руководителя
Автор и ведущАЯ курса
АННА ТРОШКИНА
- Дипломированный психолог и бизнес-тренер с правом разработки и проведения бизнес-тренингов для руководителей
- Более 20 лет HR-директор в региональных и федеральных компаниях
- Более 10 лет бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
- Преподаватель по программе переподготовки Управление персоналом в МВА центре ЮУрГУ г. Челябинск
- Входит в ТОР 5 тренеров УРФО по версии сайта ВсеТренинги.ру
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В ГРУППЕ ОСТАЛОСЬ 2 МЕСТА!
Оставьте свою почту чтоб забронировать место.
