г. Челябинск
Лицензия № Л035-01235-74/01026392
Лицензия № Л035-01235-74/01026392
Тренинг по управленческим навыкам
Научитесь формировать команду
Управленческие навыки
Использовать инструменты нематериальной мотивации
Ставить задачи и делегировать
Выработаете свою лидерскую позицию руководителя
от 40 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Тренинги для руководителей – одна из основных областей нашей специализации.
Тренинг для :
Предпринимателей
Руководителей групп
Руководителей отделов
Всех, кто хочет эффективно и легко управлять командой
Программы тренингов
- Модель менеджмента и моя личная модель как управленца — какой я руководитель?
- Критерии оценки руководителей — по каким управленческим компетенциям оценивают на ассессментах (комплексная система оценки персонала, используется при подборе руководителей или формировании управленческого резерва).
- Какими компетенциями я должен обладать, чтобы быть эффективными руководителем.
- Власть и лидерство — нужно ли выбирать и что эффективнее?
- Какие стили управления бывают, в чем их эффективность, какой у меня стиль управления.
- Тайм-менеджмент — временем невозможно управлять, а вот управлять собой в ограниченном времени точно можно — как все успевать.
- Баланс личной жизни и работы.
- Стрессоустойчивость — модное слово или основная компетенция руководителя. Как развивать стрессоустойчивость.
- Группа людей или команда, основные отличия.
- Принципы формирования команды, основы командной работы, сплочённость команды.
- Характеристики успешной команды.
- Основные роли в команде.
- Коммуникации в команде, управление конфликтами.
- Эффективные инструменты подбора персонала в команду: профиль должности, оценка кандидата на собеседовании — как не ошибиться при подборе, как увидеть ложь кандидата.
- Адаптация персонала — эффективный испытательный срок, введение в должность, наставнический стиль управления. Как быстро понять — "твой" или "не твой" сотрудник.
- Разработка прототипа системы адаптации в отделе.
- Целеполагание — "правильные" цели залог успеха.
- Планирование — как достичь цель, что необходимо планировать, инструменты планирования.
- Формулирование рабочей цели и план действий.
- Организация работы — алгоритм постановки задачи, обеспечивающий планируемый результат.
- Критерии эффективного совещания, основные принципы проведения эффективного совещания.
- Делегирование — проще самому сделать или все-таки делегировать, цели делегирования.
- Причины сопротивления руководителя делегированию.
- Принципы делегирования.
- Мотивация персонала — где у него кнопка.
- Приёмы нематериальной мотивации персонала.
- Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Мотивационный профиль сотрудников — инструменты диагностики мотивации.
- Вовлеченность персонала — современный показатель, влияющий на результативность труда.
- Ключевые показатели эффективности деятельности персонала — управление результатом.
- Разработка прототипа системы мотивации персонала.
- Контроль и его виды, плюсы/минусы с точки зрения эффективности применения.
- Обратная связь — работающие алгоритмы обратной связи.
- Основные принципы обратной связи.
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации с сотрудниками.
- Ошибки обратной связи. Как "ругать" сотрудника, вдохновляя его.
- Принятие решений.
- 4 уровня принятия решений.
- Стили принятия решений.
- Какой метод принятия решений наиболее эффективен и подходит мне.
- "Подводные камни" принятия решений.
- Управление изменениями. Причины сопротивления изменениям и способы работы с ними.
- Модель менеджмента и моя личная модель как управленца — какой я руководитель?
- Критерии оценки руководителей — по каким управленческим компетенциям оценивают на ассессментах (комплексная система оценки персонала, используется при подборе руководителей или формировании управленческого резерва).
- Какими компетенциями я должен обладать, чтобы быть эффективными руководителем.
- Власть и лидерство — нужно ли выбирать и что эффективнее?
- Какие стили управления бывают, в чем их эффективность, какой у меня стиль управления.
- Тайм-менеджмент — временем невозможно управлять, а вот управлять собой в ограниченном времени точно можно — как все успевать.
- Баланс личной жизни и работы.
- Стрессоустойчивость — модное слово или основная компетенция руководителя. Как развивать стрессоустойчивость.
- Группа людей или команда, основные отличия.
- Принципы формирования команды, основы командной работы, сплочённость команды.
- Характеристики успешной команды.
- Основные роли в команде.
- Коммуникации в команде, управление конфликтами.
- Эффективные инструменты подбора персонала в команду: профиль должности, оценка кандидата на собеседовании — как не ошибиться при подборе, как увидеть ложь кандидата.
- Адаптация персонала — эффективный испытательный срок, введение в должность, наставнический стиль управления. Как быстро понять — "твой" или "не твой" сотрудник.
- Разработка прототипа системы адаптации в отделе.
- Целеполагание — "правильные" цели залог успеха.
- Планирование — как достичь цель, что необходимо планировать, инструменты планирования.
- Формулирование рабочей цели и план действий.
- Организация работы — алгоритм постановки задачи, обеспечивающий планируемый результат.
- Критерии эффективного совещания, основные принципы проведения эффективного совещания.
- Делегирование — проще самому сделать или все-таки делегировать, цели делегирования.
- Причины сопротивления руководителя делегированию.
- Принципы делегирования.
- Мотивация персонала — где у него кнопка.
- Приёмы нематериальной мотивации персонала.
- Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Мотивационный профиль сотрудников — инструменты диагностики мотивации.
- Вовлеченность персонала — современный показатель, влияющий на результативность труда.
- Ключевые показатели эффективности деятельности персонала — управление результатом.
- Разработка прототипа системы мотивации персонала.
- Контроль и его виды, плюсы/минусы с точки зрения эффективности применения.
- Обратная связь — работающие алгоритмы обратной связи.
- Основные принципы обратной связи.
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации с сотрудниками.
- Ошибки обратной связи. Как "ругать" сотрудника, вдохновляя его.
- Принятие решений.
- 4 уровня принятия решений.
- Стили принятия решений.
- Какой метод принятия решений наиболее эффективен и подходит мне.
- "Подводные камни" принятия решений.
- Управление изменениями. Причины сопротивления изменениям и способы работы с ними.
не нашли подходящую программу?
Мы реализуем обучающие программы и тренинги по запросам наших клиентов
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Автор и ведущая:
Анна Трошкина
- Дипломированный психолог и бизнес-тренер с правом разработки и проведения бизнес-тренингов для руководителей
- Более 20 лет HR-директор в региональных и федеральных компаниях
- Более 10 лет бизнес-тренер по развитию управленческих навыков
- Преподаватель по программе переподготовки Управление персоналом в МВА центре ЮУрГУ г. Челябинск
- Входит в ТОР 5 тренеров УРФО по версии сайта ВсеТренинги.ру
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
