г. Челябинск
Лицензия № Л035-01235-74/01026392
+ 7 351 771-76-77 Лицензия № Л035-01235-74/01026392
МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА "ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: ОТ ВОПРОСА
К ДЕЙСТВИЮ"
Усилите лидерскую позицию и определите индивидуальный трек развития
Модульная программа "Горизонтальное лидерство"
Освоите практики горизонтального лидерства и навыки диалога
Научитесь вдохновлять и вовлекать сотрудников в совместные действия
Обновите видение целей и смыслов, чтобы соединить личное и командное развитие
Скидка на курс 10%
При участии двух и более сотрудников от одной компании
от 40 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
на курсе обучаются
Руководители всех уровней,
топ-менеджеры
топ-менеджеры
Собственники и предприниматели
HR-ы, руководители команд, менеджеры проектов
Те, кто готов создавать синергию
лидерства в команде
лидерства в команде
Те, кто находятся в ключевой роли и хотят получить лидерские инструменты
В результате прохождения курса
Усилите лидерскую позицию: определите личные вызовы и шаги по их решению – станете увереннее в принятии решений и сможете вести за собой команду
Научитесь вдохновлять команду на совместные действия – люди будут видеть смысл в работе, что обеспечивает удержание и профилактику выгорания сотрудников
Обновите видение деятельности и жизненные смыслы – сможете встроить ценности в реальность команды и стратегию развития бизнеса
Сформулируете индивидуальный трек развития себя как лидера – создадите устойчивую основу для роста и движения компании вперёд
Получите навыки диалога для развития ответственности и инициативы в команде – снизите количество конфликтов, повысите доверие и эффективность коммуникаций
Освоите практики лидерства: горизонтальная постановка задачи, делегирование, направление, обратная связь –
снизите нагрузку на себя, команда станет более самостоятельной
снизите нагрузку на себя, команда станет более самостоятельной
Программа курса
Программа
"Старт"
"Ориентир"
"Маяк"
Участие в двух модулях программы
(36 часов, 12 встреч)
(36 часов, 12 встреч)
Участие в интервидении – поддерживающей встрече
(4 часа, 2 встречи)
(4 часа, 2 встречи)
Освоение базовых практик горизонтального лидерства (Горизонтальная постановка задачи, Делегирование, Направление, Обратная связь)
Формирование индивидуального лидерского трека
Поддержка в диалоге с группой, обмен опытом с другими руководителями, закрытый чат
Индивидуальная работа с лидерским вопросом, формирование Видения будущего команды/ компании
Индивидуальные рекомендации по развитию лидерских компетенций (сильные качества, зоны развития, дополнительные материалы)
Индивидуальная консультация после завершения программы
(1 сессия)
(1 сессия)
Две индивидуальные сессии по Вашим ключевым вызовам
Персональный разбор рабочего кейса с возможными сценариями, рекомендациями, выбор решения
Дополнительные материалы и инструменты для работы с командой
Приоритетное сопровождение и ответы на вопросы в течение программы
Стоимость участия в программе:
1 модуль, 20 часов
2 модуля, 40 часов
1 модуль, 20 часов
2 модуля, 40 часов
40 000 ₽
80 000 ₽
50 000 ₽
100 000 ₽
60 000 ₽
120 000 ₽
Программа
"Старт"
"Ориентир"
"Маяк"
Участие в двух модулях программы
(36 часов, 12 встреч)
(36 часов, 12 встреч)
Участие в интервидении – поддерживающей встрече
(4 часа, 2 встречи)
(4 часа, 2 встречи)
Освоение базовых практик горизонтального лидерства (Горизонтальная постановка задачи, Делегирование, Направление, Обратная связь)
Формирование индивидуального лидерского трека
Поддержка в диалоге с группой, обмен опытом с другими руководителями, закрытый чат
Индивидуальная работа с лидерским вопросом, формирование Видения будущего команды/ компании
Индивидуальные рекомендации по развитию лидерских компетенций (сильные качества, зоны развития, дополнительные материалы)
Индивидуальная консультация после завершения программы
(1 сессия)
(1 сессия)
Две индивидуальные сессии по Вашим ключевым вызовам
Персональный разбор рабочего кейса с возможными сценариями, рекомендациями, выбор решения
Дополнительные материалы и инструменты для работы с командой
Приоритетное сопровождение и ответы на вопросы в течение программы
Стоимость участия в программе:
1 модуль, 20 часов
2 модуля, 40 часов
1 модуль, 20 часов
2 модуля, 40 часов
40 000 ₽
80 000 ₽
50 000 ₽
100 000 ₽
60 000 ₽
120 000 ₽
ВИДЕО С тренингов
Программа курса состоит из
12 занятий
1 модуль (18 часов)
- Введение в тему Горизонтальное лидерство: принципы, три измерения и силовых поля организации
- Лидерство и 5 уровней ответственности: лидерство как отношение к делу/ к работе
- Какие компетенции должен развивать лидер
- Фазы развития организации: два пространства организации, вертикаль и горизонталь управления
- 5 уровней развития лидерства команды: от контроля к автономии
- Практика «Характеризация»: тренируем базовый навык наблюдение
- Динамический процесс развития организации
- Диалог как форма базовых практик: роли А, В и С, их качества
- Стратегическая практика «8-ка: четыре поля организации»
- Практика «Прогулка по 8-ке»: рождение Лидерского вопроса
- Управление развитием (в команде/ в компании) – жизненный путь сотрудника
- Инструмент для управления: что развивает и чему способствует горизонтальная постановка задачи
- Горизонтальная постановка задачи: 6 основных элементов
- Вопрос и действие в горизонтальной постановке задачи, отличия от постановки задачи по SWART
- Алгоритм горизонтальной постановки задачи: практика
- Мотивы постановщика задачи, правила горизонтальной постановки задачи: дискуссия на основе практики
- Лидерство и индивидуальный путь развития Лидера
- Образ человека: трёхчленность и личная трансформация через осознанное Я
- 7 способов направлять других (в команде/в компании)
- Практика: «Какой Я лидер?»
- Делегирование – инструмент для управления развитием (в команде/в компании)
- 7 барьеров в делегировании
- Квадрат эффективности – полная зрелость сотрудника
- Инструмент для управления: зачем делегировать
- Алгоритм делегирования: практика
- Лидерский вопрос – индивидуальный трек развития лидера
- Практика: «Вопрос к вопросу»
- Сценарий реализации первого шага
- Формулирование индивидуального лидерского трека
2 модуль (18 часов)
- Горизонтальное лидерство: принципы личной и командной трансформации
- Практика: «Лидерский диалог об успехах и трудностях»
- Практика «Видение» индивидуально
- Диалог в мини-группах о Видении: восприятие на 3-х уровнях, характеризация и Лидерский вопрос для актуализации индивидуального лидерского трека
- Лидерский диалог: роли, уровни восприятия, качества и задачи
- Практика: «Что меня вдохновляет в Видении будущего?»
- Направление – инструмент для управления развитием (в команде/в компании): что развивает и чему способствует
- Направление: 4 основных элемента
- Практика: «Направление»
- Партнерство в рабочей жизни (в команде/ в компании)
- Три аспекта партнёрского диалога
- Восприятие: транзактный анализ Э. Берна и 4 базовые установки в коммуникациях
- Обратная связь: виды обратной связи, как и при каких условиях необходимо давать обратную связь
- Мотивы того, кто даёт обратную связь
- Обратная связь (развивающая и усиливающая): 4 основных элемента
- Алгоритм Обратной связи: практика
- Дискуссия: правила Обратной связи и модель «Айсберг»
- Практика на качество диалога и активное слушание (на выбор Обратная связь)
- Активное слушание (социальное слушание): учимся воспринимать. 2 упражнения на коммуникацию
- Алгоритм Активное слушание: практика
- Практика: «Вопросы по 5-ти полям»
- Горизонтальное лидерство как процесс внутренних и внешних изменений
- Модель Э. Кюблер-Росс «Кривая принятия изменений»
- Сопротивление изменениям: феномен, мотивы, как распознать, 4 конструктивных действия, чтобы справиться
- Вмешательство: обязательные элементы
- Алгоритм Вмешательства: практика
- Лидерский вопрос – индивидуальный трек развития лидера
- Практика: «Вопрос к вопросу»
- Итоги 1го и 2го модулей: практика
- Актуализация индивидуального лидерского трека
1 модуль (18 часов)
- Введение в тему Горизонтальное лидерство: принципы, три измерения и силовых поля организации
- Лидерство и 5 уровней ответственности: лидерство как отношение к делу/ к работе
- Какие компетенции должен развивать лидер
- Фазы развития организации: два пространства организации, вертикаль и горизонталь управления
- 5 уровней развития лидерства команды: от контроля к автономии
- Практика «Характеризация»: тренируем базовый навык наблюдение
- Динамический процесс развития организации
- Диалог как форма базовых практик: роли А, В и С, их качества
- Стратегическая практика «8-ка: четыре поля организации»
- Практика «Прогулка по 8-ке»: рождение Лидерского вопроса
- Управление развитием (в команде/ в компании) – жизненный путь сотрудника
- Инструмент для управления: что развивает и чему способствует горизонтальная постановка задачи
- Горизонтальная постановка задачи: 6 основных элементов
- Вопрос и действие в горизонтальной постановке задачи, отличия от постановки задачи по SWART
- Алгоритм горизонтальной постановки задачи: практика
- Мотивы постановщика задачи, правила горизонтальной постановки задачи: дискуссия на основе практики
- Лидерство и индивидуальный путь развития Лидера
- Образ человека: трёхчленность и личная трансформация через осознанное Я
- 7 способов направлять других (в команде/в компании)
- Практика: «Какой Я лидер?»
- Делегирование – инструмент для управления развитием (в команде/в компании)
- 7 барьеров в делегировании
- Квадрат эффективности – полная зрелость сотрудника
- Инструмент для управления: зачем делегировать
- Алгоритм делегирования: практика
- Лидерский вопрос – индивидуальный трек развития лидера
- Практика: «Вопрос к вопросу»
- Сценарий реализации первого шага
- Формулирование индивидуального лидерского трека
2 модуль (18 часов)
- Горизонтальное лидерство: принципы личной и командной трансформации
- Практика: «Лидерский диалог об успехах и трудностях»
- Практика «Видение» индивидуально
- Диалог в мини-группах о Видении: восприятие на 3-х уровнях, характеризация и Лидерский вопрос для актуализации индивидуального лидерского трека
- Лидерский диалог: роли, уровни восприятия, качества и задачи
- Практика: «Что меня вдохновляет в Видении будущего?»
- Направление – инструмент для управления развитием (в команде/в компании): что развивает и чему способствует
- Направление: 4 основных элемента
- Практика: «Направление»
- Партнерство в рабочей жизни (в команде/ в компании)
- Три аспекта партнёрского диалога
- Восприятие: транзактный анализ Э. Берна и 4 базовые установки в коммуникациях
- Обратная связь: виды обратной связи, как и при каких условиях необходимо давать обратную связь
- Мотивы того, кто даёт обратную связь
- Обратная связь (развивающая и усиливающая): 4 основных элемента
- Алгоритм Обратной связи: практика
- Дискуссия: правила Обратной связи и модель «Айсберг»
- Практика на качество диалога и активное слушание (на выбор Обратная связь)
- Активное слушание (социальное слушание): учимся воспринимать. 2 упражнения на коммуникацию
- Алгоритм Активное слушание: практика
- Практика: «Вопросы по 5-ти полям»
- Горизонтальное лидерство как процесс внутренних и внешних изменений
- Модель Э. Кюблер-Росс «Кривая принятия изменений»
- Сопротивление изменениям: феномен, мотивы, как распознать, 4 конструктивных действия, чтобы справиться
- Вмешательство: обязательные элементы
- Алгоритм Вмешательства: практика
- Лидерский вопрос – индивидуальный трек развития лидера
- Практика: «Вопрос к вопросу»
- Итоги 1го и 2го модулей: практика
- Актуализация индивидуального лидерского трека
Практика наблюдения и характеризации – тренировать навык видеть реальность ситуаций и качества людей.
Формулировка и работа с Лидерским вопросом – вести дневник наблюдений, фиксировать ключевые инсайты и планировать трек личного развития.
Горизонтальная постановка задачи – ставить задачи по алгоритму, анализировать успехи и трудности.
Делегирование в рабочей реальности – практиковать, фиксировать внутренние барьеры и результаты.
Применение диалога – тренировка нового стиля коммуникации, обратной связи, слушать – слышать, отношений в команде.
Работа с индивидуальным лидерским треком – обсуждение в поддерживающей атмосфере, реализация шагов.
Какие задачи предстоит решить
Домашние задания
Домашние задания — это не формальность, а возможность перенести новые практики в вашу рабочую реальность. Каждое задание подлежит обратной связи, совместному разбору полученного в практике опыта, чтобы вы укрепили навыки и увидели, как они работают именно в вашей команде.
дополнительные бонусы
-
Домашние задания после каждого занятия для закрепления практик в рабочей реальности - Две поддерживающие встречи для обсуждения вопросов и результатов.
- Индивидуальная консультация ведущей (для пакета «Ориентир» и «Маяк»).
-
-
-
- Домашние задания после каждого занятия для закрепления практик в рабочей реальности
- Две поддерживающие встречи для обсуждения вопросов и результатов
- Индивидуальная консультация ведущей (для пакета «Ориентир» и «Маяк»).
- Рабочая тетрадь с материалами в печатном и электронном виде
-
-
Автор и ведущАЯ курса
ДАРЬЯ СМИРНОВА
- Дипломированный HR: опыт работы с персоналом 26 лет и 10+ руководителем
- 5+ лет бизнес практики с командами, корпоративного коучинга для руководителей и карьерного консультирования
- Сертифицированный организационный консультант, модератор, тренер по методологии управления «Горизонтальное лидерство» IMO Россия – IMO International
- Специализация: лидерство и развитие команды, развитие и оценка руководителей, управленческие навыки, корпоративное карьерное консультирование, HR
Отзывы наших клиентов
Остались вопросы по курсу?
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер с Вами свяжется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В ГРУППЕ ОСТАЛОСЬ 5 МЕСТ!
Оставьте свою почту чтоб забронировать место.
