Лицензия № Л035-01235-74/01026392
Дарья Смирнова
IMO Россия - IMO International. Спикер центра "Мой бизнес"
Профессиональный опыт:
- Опыт работы в сфере управления персоналом 26 лет.
- Более 10 лет – на руководящих позициях в разных сферах бизнеса
- НR-консультант и консультант по организационному развитию – 6 лет
- Карьерный консультант, работа с биографией – 5 лет
Образование:
- Южно-Уральский Государственный университет, менеджмент организации, управление персоналом, диплом с отличием (г. Челябинск) 1998 г.
- АНХ при Правительстве России, кадровый менеджмент (г. Москва) 2008-2009 гг.
- Профессиональная переподготовка, «Практическая арт-терапия в психологии, бизнесе и образовании», г. Екатеринбург, Международный Институт прикладной психологии АРТЕ 2023 г.
- Методология горизонтального лидерства (IMO – Нидерланды, Россия, г. Екатеринбург) 2018- 2020 гг.
- Работа с биографией, искусство построение сообществ, социальный вопрос в общественных отношениях и в организациях (Германия – России) 2023-по наст. время.
ВИДЕО С МЕРОПРИЯТИЙ
Программы курсов И тренингов
Цель
Вы и ваша команда стремитесь повысить эффективность системы управления Компанией, сделать её гибкой и способной оперативно управлять изменениями совместно с сотрудниками. Вы готовы видеть команду автономной или в будущем внедрить самоуправление, Горизонтальное лидерство создает устойчивую основу для организационных трансформаций
в трёх перспективах:
1. Каждый сотрудник становится руководителем самому себе
Чтобы самоорганизация сотрудника стала его способностью, необходимо развитие базовых лидерских навыков: осознанно принимать и ставить задачу, искать лучшее решение в ситуации неопределённости, принимать и давать обратную связь, оценивать свои компетенции, планировать индивидуальное развитие и др.
2. Команды переходят к росту уровня управленческой ответственности поэтапно
Через умение руководителя направлять свой процесс личного развития к развитию автономности команды, далее самоорганизации всех команд в компании, управлению изменениями в работе с клиентом, партнёром, профессиональным сообществом, обществом, др.
3. Организация развивается
Благодаря готовности каждого сотрудника брать ответственность за её развитие и движение, быть со-создателем стратегии на основе миссии, ценностей, смыслов.
Целевая аудитория
- Руководители всех уровней.
- Сотрудники, в ком Компания видит потенциал и мотивацию на развитие.
- Предприниматели.
- Те, кто хочет создавать синергию лидерства в команде.
Планируемый результат
В процесс обучения создаётся среда для исследования и диалога, находясь в которой каждый участник:
- знакомится и применяет базовые практики горизонтального лидерства на основе диалога для развития инициативы и ответственности сотрудников;
- усиливает свою лидерскую позицию через формулирование личных вызовов, амбиций и шагов (действий) по их решению и реализации;
- определяет портрет члена команды, становится способным создать и вдохновлять команду единомышленников, объединяясь с сотрудниками, коллегами, др. для реализации изменений и улучшений;
- обновляет понимание деятельности, целей, результатов, миссий и смыслов.
1 МОДУЛЬ, 18 часов Введение в методологию Горизонтальное лидерство: фазы развития организации, уровни личного лидерства и зрелость команды Практика «Какой Я лидер?» Динамический процесс развития организации и рождение Лидерского вопроса Управленческий цикл: «Горизонтальная постановка задачи» Управленческий цикл: «Делегирование» Практика «Вопрос к вопросу» и реализация Лидерского вопроса. Формирование ИПР (индивидуального плана развития) |
Поддерживающая встреча между модулями |
2 МОДУЛЬ, 18 часов Практика «Социальное слушание» как усиление навыков диалога Управленческий цикл: «Направление – помощь сотруднику в самостоятельном решение рабочей ситуации» Управленческий цикл: «Обратная связь»: - усиливающая/позитивная - развивающая/ корректирующая - вмешательство/ принятие управленческого решения в отношении сотрудника Управленческий цикл: «Вмешательство» - принятие управленческого решения в отношении сотрудника § Видение своего будущего в Компании и формулирование конкретных действий, связанных с индивидуальным планом развития и развитием своей Компании |
Поддерживающая встреча после модуля |
Количество часов обучения – 40 часов. По итогам прохождения 1-го и 2-го модуля участники получают сертификат IMO-Россия |
Формат проведения
- Очно или онлайн: формат и интенсивность обсуждается по согласованию с Заказчиком.
- Предоставляются рабочие тетради с материалами, практическими заданиями.
- Предоставляются дополнительные материалы для самостоятельного изучения.
- Включена обратная связь по итогам каждого модуля для Заказчика. Длительность до 1,5 часов.
- Количество участников в группе – до 12 человек.
- Между 1-м и 2-м Модулем рекомендуется перерыв для формирования навыков и умений встраивать практики в операционную деятельность и управление.
- Между 1-м и 2-м Модулем рекомендуется сопровождение и поддерживающий процесс для участников, для команды. Обсуждается с Заказчиком, исходя из потребностей бизнеса, не входит в стоимость программы.
