Как трансформационная игра помогает компании вырасти и создать среду для развития сотрудников?
Какая картина обычно рисуется в компаниях, разные отделы и подразделения внутри компании существуют сами по себе. Сотрудники варятся внутри отдела в своих проблемах и их решении. Они не задумываются каким образом их действия затрагивают другие отделы, главное, что сделано или не сделано у них в подразделении.
Конечно же отделы связаны друг с другом, общаются между собой, обсуждают сроки, задания, пьют вместе кофе, чай, встречаются на корпоративах, но так ли это помогает решению вопросов в рабочем процессе, увеличению эффективности компании и развитию бизнеса и самих сотрудников?
Что происходит, когда персонал хочет приходить на работу, когда работа для них не высиживание 8 часов на рабочем месте, а место, где они чувствуют вклад в компанию. Работники предлагают идеи и вместе реализуют их. Место, где сотрудники чувствуют важность, нужность, где развивают качества и растут вместе с компанией.
Как изменится общение с клиентами, когда каждый из работников понимает свою важность в оказании услуг, знает влияние на конечный продукт и разделяет цели компании?
Вырастет ли прибыль, если сотрудники будут замотивированы не только заработной платой и как повысить уровень мотивации и желание работать у персонала?
Важные вопросы, которые задают себе руководители, желающие роста компании и ведущие бизнес к результатам.
Решение — посмотрите на бизнес под другим углом. А лучше сверху.
Есть два отдела, которые никак не могу договориться и тем самым страдает конечный результат — соберите их вместе на трансформационной или бизнес игре.
Задайте общую цель игры.
На игре вскроются проблемы, сотрудники увидят и поймут боли друг друга и сами найдут решение.
Вы как руководитель, хотите, чтобы персонал был более творческий, креативный, предлагал решения — бизнес игра поможет сотрудникам побыть в роли совета директоров, где работники придумают и сформулируют решение проблем, а вы увидите своих коллег совсем с другой необычной стороны.
Вы считаете, что сотрудникам не хватает веры в себя, командного духа и личной эффективности — трансформационные игры и такие задачи решают с легкостью.
Трансформационные и бизнес игры — это возможность прожить в игре реальные ситуации, увидеть стратегии поведения, осознать как принимаются решения, попробовать новые способы общения, без страха ошибиться и сделать что-то не правильно. Это игра, в которой можно все. В трансформационных и бизнес играх игроки развивают свои мягкие навыки, осознают свои сильные стороны и составляют план развития и получают мотивацию к действию. Запускаются процессы осознаний, многое удаётся переосмыслить, посмотреть с другого ракурса.
В результате, после игр создаётся атмосфера, когда сотрудники стремятся к развитию, помешаны на своей эффективности, решают возникающие вопросы легко, понимают проблемы других отделов, умеют договариваться. И самое главное, знают цели компании и видят путь своего развития и развития компании, в которой работают.
Какая картина обычно рисуется в компаниях, разные отделы и подразделения внутри компании существуют сами по себе. Сотрудники варятся внутри отдела в своих проблемах и их решении. Они не задумываются каким образом их действия затрагивают другие отделы, главное, что сделано или не сделано у них в подразделении.
Конечно же отделы связаны друг с другом, общаются между собой, обсуждают сроки, задания, пьют вместе кофе, чай, встречаются на корпоративах, но так ли это помогает решению вопросов в рабочем процессе, увеличению эффективности компании и развитию бизнеса и самих сотрудников?
Что происходит, когда персонал хочет приходить на работу, когда работа для них не высиживание 8 часов на рабочем месте, а место, где они чувствуют вклад в компанию. Работники предлагают идеи и вместе реализуют их. Место, где сотрудники чувствуют важность, нужность, где развивают качества и растут вместе с компанией.
Как изменится общение с клиентами, когда каждый из работников понимает свою важность в оказании услуг, знает влияние на конечный продукт и разделяет цели компании?
Вырастет ли прибыль, если сотрудники будут замотивированы не только заработной платой и как повысить уровень мотивации и желание работать у персонала?
Важные вопросы, которые задают себе руководители, желающие роста компании и ведущие бизнес к результатам.
Решение — посмотрите на бизнес под другим углом. А лучше сверху.
Есть два отдела, которые никак не могу договориться и тем самым страдает конечный результат — соберите их вместе на трансформационной или бизнес игре.
Задайте общую цель игры.
На игре вскроются проблемы, сотрудники увидят и поймут боли друг друга и сами найдут решение.
Вы как руководитель, хотите, чтобы персонал был более творческий, креативный, предлагал решения — бизнес игра поможет сотрудникам побыть в роли совета директоров, где работники придумают и сформулируют решение проблем, а вы увидите своих коллег совсем с другой необычной стороны.
Вы считаете, что сотрудникам не хватает веры в себя, командного духа и личной эффективности — трансформационные игры и такие задачи решают с легкостью.
Трансформационные и бизнес игры — это возможность прожить в игре реальные ситуации, увидеть стратегии поведения, осознать как принимаются решения, попробовать новые способы общения, без страха ошибиться и сделать что-то не правильно. Это игра, в которой можно все. В трансформационных и бизнес играх игроки развивают свои мягкие навыки, осознают свои сильные стороны и составляют план развития и получают мотивацию к действию. Запускаются процессы осознаний, многое удаётся переосмыслить, посмотреть с другого ракурса.
В результате, после игр создаётся атмосфера, когда сотрудники стремятся к развитию, помешаны на своей эффективности, решают возникающие вопросы легко, понимают проблемы других отделов, умеют договариваться. И самое главное, знают цели компании и видят путь своего развития и развития компании, в которой работают.
